Marcos de gestión de proyectos y operaiones personalizados que te permiten entregar a tiempo, siempre, y sin ahogarte en procesos.
Comprende la situación y nivel de madurez actual, se realiza la evaluación inicial y se entrega un informe personalizado.
Define las metas y objetivos organizacionales.
Identifica responsabilidades y métricas clave.
Despliega plantillas, ejecuta proyectos piloto y forma al equipo en el nuevo manual de operaciones.
Garantiza la alineación de todo el equipo y lanza tu proceso de mejora continua.
Crear los mecanismos (personas, procesos, cultura) para que los datos se traduzcan en decisiones.
Aborda los puntos críticos que ya están identificados.
Reglas de oro en la gestión de proyectos.
Autoevaluación de madurez y riesgos en tus operaciones actuales.
Genera y realiza el seguimiento de un plan de proyecto.
Comunicación eficaz dentro del equipo y entre distintos cuadros de mando.
• Maximiza esfuerzos.
• Revisa los estandares de trabajo.
• Opciones online y presenciales.* Gastos de desplazamiento no incluidos.
Desarrolla tu propia Oficina de Gestión de Proyectos y Operaciones: transformando la improvisación en resultados predecibles con responsabilidades claras y medibles.
Implementa un sistema propio, según tu cultura organizativa y las mejores prácticas de tu equipo.
Garantiza que los plazos se cumplan a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida.
Aporta estabilidad mediante plantillas y procesos sin fricciones.
• Personalizado y adaptado a tus necesidades.
• Marco de ágil y eficiente.
• Opciones online y presenciales.* Gastos de desplazamiento no incluidos.
Optimiza tu sistema de gestión de proyectos y operaciones actual: dirige múltiples proyectos con un sistema único y probado sin rehacer la estructura.
Actualiza los procesos usando las mejores prácticas del sector como referencia.
Define responsabilidades con claridad, manteniendo la agilidad del equipo.
Estandariza con plantillas y flujos de trabajo sin fricciones.
• Personalizado y adaptado a tus necesidades.
• Administra proyectos y operación con tus herramientas.
• Opciones online y presencial.* Gastos de desplazamiento no incluidos.
Mentorización personalizada y a demanda para que los nuevos procesos se mantengan a largo plazo.
Paquetes de mentoring y coaching en liderazgo de proyectos y operaciones.
Garantiza el uso correcto de procesos y plantillas.
Refuerza la toma de decisiones dentro del equipo.
• Modalidad mensual.
• Consultoría de dirección de proyectos y operaciones para pymes.
• Opciones online y presencial.* Gastos de desplazamiento no incluidos.
Convertimos proyectos complejos en resultados predecibles ajustando la estructura lo justo, explicado en lenguaje sencillo, para que el equipo se centre en sus tareas diarias.
Cada proyecto es personalizado: el marco se adapta a tu cultura, herramientas y ritmo de trabajo.
Eliminamos la complejidad innecesaria: informe conciso de una página, tres reuniones esenciales y cinco indicadores clave de rendimiento (KPIs). Solo lo imprescindible para maximizar resultados.
Objetivos, roles y métricas transparentes: todos tenemos claro qué significa “hecho”.
1. ¿Qué es exactamente Add PMO?
Es un programa de 12 semanas diseñado para implementar un sistema de gestión de proyectos y operaciones ligero y completamente funcional, adaptado a las necesidades de tu empresa. Es una mejora integral entre “estructura + cultura” que transforma procesos caóticos en resultados predecibles y medibles.
2. ¿Qué es una PMO?
PMO significa “Oficina de Gestión de Proyectos” (Project Management Office). Es una unidad dentro de la organización encargada de estandarizar, optimizar y dar soporte a las prácticas de gestión de proyectos. Su función es proporcionar metodologías, plantillas, métricas y supervisión para asegurar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad prevista. Resulta especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas en rápido crecimiento que necesitan escalar sus procesos sin perder eficiencia.
3. Para quién es Add PMO?
Add PMO está diseñado para PYMEs europeas del sector industrial o de productos digitales que gestionan múltiples proyectos de clientes o de NPI (New Product Introduction - Introducción de un Nuevo Producto) y perciben que los plazos empiezan a retrasarse. Si tu empresa, pequeña o mediana, enfrenta dificultades para controlar costes y cumplir con las metricas, solicita tu evaluación “Ways of Working Heat-Map” y agenda una llamada con nosotros para estudiar cómo podemos optimizar tu gestión de proyectos y operaciones.
4. ¿Qué problemas resuelve Add PMO?
Add PMO soluciona retos habituales en la gestión de proyectos y operaciones: lanzamientos retrasados, roles y responsabilidades poco claras, exceso o mal uso de herramientas, equipos trabajando en silos y la “cultura del héroe”, donde el éxito depende de apagar fuegos constantemente. Lo sustituimos por claridad, foco y una entrega repetible, a tiempo y sin sorpresas.
5.¿Cuánto tiempo se tarda en ver resultados?
Dispondrás de un marco de trabajo operativo en seis semanas y empezarás a notar un cambio visible en los comportamientos a partir de la semana 12. La mayoría de nuestros clientes celebran mejoras en la entrega en el siguiente hito.
6. ¿Funcionará con nuestras herramientas actuales (Jira, Monday, Smartsheet…)?
¡Por supuesto! Add PMO es una Oficina de Gestión de Proyectos y Operaciones independiente de herramientas: integramos plantillas y paneles en el ecosistema que ya utilizas, sin necesidad de sustituir nada.
7. ¿Cuánto cuesta?
Consulta la sección de precios en nuestra web y cuéntanos tus necesidades; también ofrecemos opciones de pago flexibles.
8. ¿Cuánto tiempo tengo que invertir en este proceso?
Mínimo: entre 2 y 5 horas semanales por miembro clave del equipo durante la fase de activación. Todo el trabajo se integra en proyectos reales, de modo que sigues entregando mientras afinamos el motor.
9.¿Quiénes deben participar desde el equipo interno?
Un grupo reducido: el Responsable de la Cartera o Portafolio (a menudo el COO), el Responsable de Procesos (por ejemplo, un Director de Programas) y un patrocinador de Personas/Operaciones. Mantenemos las reuniones breves y las decisiones claras.
10. ¿Ofrecen soporte tras la puesta en marcha?
Por supuesto. Nuestro servicio de estabilización incluye una mentorización regular, revisiones de KPIs y recomendaciones de mejora continua. Se puede pedir en cualquier momento.
11. ¿Por qué no contratar directamente a un responsable de PMO interno?
Un responsable de PMO a tiempo completo suele ser costoso y, aun así, necesita un marco de trabajo. Add PMO te proporciona, primero, una estructura a probada, documentación y seguimiento, de modo que cualquier incorporación futura herede un sistema ya en funcionamiento en lugar de tener que construirlo desde cero.
12. ¿Cómo garantizan la confidencialidad de los datos?
Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) desde lla primera fase, almacenamos todos los documentos en repositorios seguros en la nube y seguimos las mejores prácticas del RGPD europeo. Solo el responsable de AdD asignado tiene acceso a tus datos.
13. ¿Cómo empezamos?
Solicita una evaluación gratuita de tu “Ways of Work Heat-Map”. valorarás la madurez actual de tus operaciones, identificarás las cadencias en un gráfico y recibirás un informe de 30 minutos con pasos concretos a seguir: sin compromiso.